Mengapa Orang Biasa Menjadi Pemimpin Hebat?

Apabila mendengar perkataan "pemimpin", ramai yang membayangkan CEO, pengarah syarikat atau individu yang mempunyai jawatan besar.

Hakikatnya, kepimpinan tidak bermula dengan jawatan.

Ia bermula dengan tanggungjawab.

Malah, seseorang jurutera yang mengetuai projek, seorang guru yang mengurus kelas, atau seorang ayah yang membimbing keluarga juga adalah seorang pemimpin.

Rasulullah SAW bersabda:

"Setiap kamu adalah pemimpin, dan setiap kamu akan ditanya tentang apa yang dipimpinnya."

(Riwayat al-Bukhari dan Muslim)

Hadis ini mengubah cara kita melihat kepimpinan.

Kepimpinan bukan tentang kuasa.

Kepimpinan adalah amanah.

Dan amanah sentiasa datang bersama tanggungjawab.

1. Mereka Mengambil Tanggungjawab, Bukan Mencari Alasan

Salah satu ciri utama pemimpin hebat ialah mereka tidak menyalahkan orang lain apabila berlaku masalah.

Dalam buku Extreme Ownership, bekas pegawai tentera laut Amerika, Jocko Willink, menjelaskan bahawa pemimpin terbaik sentiasa bermula dengan bertanya:

"Apa yang boleh saya lakukan untuk memperbaiki keadaan ini?"

Bukannya:

"Siapa yang patut dipersalahkan?"

Di tempat kerja, sikap ini sangat penting.

Apabila projek gagal, pelanggan mengadu atau sasaran tidak tercapai, pemimpin yang matang mencari penyelesaian terlebih dahulu sebelum mencari punca kesalahan. Orang seperti ini biasanya lebih dipercayai oleh organisasi.

2. Mereka Sentiasa Belajar

Dunia pekerjaan berubah dengan pantas. Kemahiran yang relevan hari ini mungkin menjadi usang dalam tempoh beberapa tahun.

Dalam bukunya Leaders Eat Last, Simon Sinek menjelaskan bahawa pemimpin yang berjaya mempunyai satu persamaan: mereka tidak pernah berhenti belajar.

Lihat sahaja Sultan Muhammad Al-Fatih.

Sebelum berjaya membuka Constantinople pada usia 21 tahun, beliau melalui proses pendidikan yang sangat intensif dalam bidang agama, strategi ketenteraan, bahasa, sejarah dan diplomasi.

Kejayaan besar tidak lahir daripada kebetulan. Ia lahir daripada persediaan yang panjang.

Dalam kerjaya moden, membaca buku, menghadiri kursus dan meningkatkan kemahiran bukan lagi pilihan. Ia adalah keperluan.

3. Mereka Membina Kepercayaan Sebelum Pengaruh

Ramai orang mengejar pengaruh. Tetapi pengaruh sebenar datang daripada kepercayaan.

Kajian Gallup menunjukkan bahawa pekerja lebih cenderung mengikuti pemimpin yang mereka percayai berbanding pemimpin yang hanya mempunyai jawatan tinggi.

Kepercayaan dibina melalui perkara yang mudah:

• Menepati janji

• Bersikap jujur

• Mengakui kesilapan

• Bersikap adil kepada semua orang

Dalam sejarah Islam, Umar Abdul Aziz dikenang bukan kerana kemewahan atau kekuatan tenteranya. Beliau dikenang kerana integriti dan keadilannya.

Reputasi yang dibina atas kejujuran akan bertahan lebih lama daripada reputasi yang dibina atas kuasa.

4. Mereka Mengembangkan Orang Lain

Ramai bos mahu menjadi orang paling penting dalam pasukan. Pemimpin hebat pula mahu melahirkan lebih ramai pemimpin.

Dalam buku Good to Great, Jim Collins memperkenalkan konsep "Level 5 Leadership".

Beliau mendapati bahawa pemimpin organisasi yang paling berjaya mempunyai sifat rendah hati dan sentiasa mengembangkan orang lain.

Mereka tidak takut melihat orang bawahan menjadi lebih hebat.

Mereka berkongsi ilmu. 

Mereka menjadi mentor.

Mereka membantu pasukan berkembang.

Apabila pasukan berjaya, mereka memberi penghargaan kepada pasukan.

Apabila pasukan gagal, mereka mengambil tanggungjawab.

5. Mereka Mengawal Ego

Semakin tinggi seseorang naik dalam organisasi, semakin besar ujian egonya.

Ramai pemimpin gagal bukan kerana kurang bijak. Mereka gagal kerana merasakan diri mereka sentiasa betul.

Dalam Islam, tawaduk adalah salah satu ciri orang yang berjaya. Walaupun memiliki kuasa yang besar, para pemimpin Islam terdahulu sentiasa mengingatkan diri bahawa jawatan hanyalah amanah sementara.

Di tempat kerja, pemimpin yang rendah hati lebih mudah menerima pandangan baharu, belajar daripada kesilapan dan membina hubungan yang sihat dengan pasukan.

6. Mereka Berfikir Jangka Panjang

Pekerja biasa fokus kepada tugasan hari ini. Pemimpin fokus kepada masa depan.

Dalam bukunya The Infinite Game, Simon Sinek menjelaskan bahawa organisasi yang berjaya tidak hanya memikirkan keuntungan jangka pendek.

Mereka membina budaya, sistem dan manusia yang mampu bertahan untuk jangka masa panjang.

Prinsip yang sama boleh digunakan dalam kerjaya.

Daripada hanya bertanya:

"Apa yang aku dapat tahun ini?"

Cuba tanya:

"Kemahiran apa yang sedang aku bina untuk lima tahun akan datang?"

Soalan ini akan mengubah cara kita membuat keputusan.

Kesimpulan

Ramai orang mahu menjadi pemimpin. Tetapi tidak semua orang sanggup memikul amanah seorang pemimpin.

Kepimpinan bukan bermula apabila kita mendapat jawatan pengurus atau pengarah.

Ia bermula apabila kita:

• Mengambil tanggungjawab

• Sentiasa belajar

• Membina kepercayaan

• Membantu orang lain berkembang

• Mengawal ego

• Berfikir untuk masa depan

Seperti yang diingatkan oleh Rasulullah SAW, setiap kita adalah pemimpin dan setiap kita akan ditanya tentang amanah yang dipikul.

Maka persoalannya bukan sama ada kita seorang pemimpin atau tidak.

Persoalannya ialah, apakah jenis pemimpin yang sedang kita bentuk dalam diri kita hari ini?